Diensten
1
Strategie
​Strategie 'maken' doe je niet elke dag, Daarom is het fijn ondersteuning te krijgen voor de structuur en voor toetsing van keuzes op consistentie, logica. ​Van Bentum Advisory helpt met het vormgeven van het strategisch traject, de juiste denkmodellen en de opzet van sessies, vragenlijsten en alles wat nodig is om resultaat te boeken. Vaak is het geen 180 graden wijzing van de koers, maar het is altijd wel een moment van scherpte om waardevolle keuzes te maken.
​
Voorbeeldprojecten: strategie uitzendbureau NL Jobs, strategie bouwbedrijf ROMA (CCG), afdelingsstrategie Samsung, strategie Vebego Zorgservice, strategie Alpheios, strategie FIN (Fondsen in Nederland), strategie AktiefWerkt!.
2
Programma- & projectmanagement
Daar is hij dan: die perfecte strategie. En nu? Gaat iedereen de implementatie bij het reguliere werk organiseren? Het risico van een 'vrijdagmiddag 16.00 uur projectje' ligt op de loer. Van Bentum Advisory heeft veel ervaring in het opzetten en uitvoeren van strategische programma's en projecten. Nationaal en internationaal.
​
Ook programma's en projecten worden uitgevoerd mét de organisatie, anders komt er geen eigenaarschap op de ontwikkeling. 'Als je geen onderdeel bent van de organisatie van het feestje, dan ben je altijd een gast'. Iedereen neemt zijn verantwoordelijkheid, maar wel gesteund door goed programmamanagement, formats en een beetje vreemde ogen voor een goede voortgang.
Voorbeeldprojecten: programmamanagement Schiphol voor Clean & Tidy (650 medewerkers naar nieuwe werkgevers) en Security (3.500 medewerkers naar nieuwe werkgever), programmamanagement Yulius Future Skills Center, projectmanager Integrated Dashboard IBN, Programma management digitalisering Vebego.​​
3
Positionering
Veel bedrijven doen er niet aan, maar positioneren loont de moeite. Door goed na te denken over de 'kleur' in de markt, wordt communiceren, dienstverlening vormgeven; eigenlijk alles veel makkelijker en duidelijker. Zie het als James Bond en zijn positionering. Daar past een Aston Martin bij, Geen Fiat. Alles wat James Bond doet past bij hem en zijn imago (en identiteit). Precies zoals bedrijven dat ook moeten doen.
​
Positioneren gaat over de meest relevante boodschap naar de markt brengen én dat op een onderscheidende manier doen. Tot slot moet de boodschap geloofwaardig zijn, ofwel: doe je ook echt wat je belooft?
​​​
Van Bentum Advisory gaat met jou in sessies de diepte in waar je organisatie voor staat, de strategie, missie, visie, purpose, markten, klanten, et cetera. Middels een model maken we keuzes voor een positionering die naadloos bij jouw organisatie past. Denk er maar vast eens over na: welk bekend persoon of filmster zou jouw bedrijf zijn?
​
Voorbeeldprojecten: positionering Radboudumc Facilitair, positionering Reparaad (ADG)
4
Proposities
Naast strategie en positioneren is een scherpe propositie, of meerdere proposities, van groot belang. Hiermee versla je de concurrentie bij een tender en verras je de klant met een uniek en relevant aanbod.
​
Van Bentum Advisory zoekt met jou de belangrijkste winst die je klant kan boeken met jouw dienst of product. Dit kan comfortverhogend zijn (snellere service, betere kwaliteit) of een pijnpunt wegnemen (arbeidskrapte oplossen, kosten reduceren).
​
In een goede propositie is geen ruimte voor compromissen. Het moet ultiem scherp zijn. Door middel van sessies met het value proposition model en een deel design thinking, zorgen we ervoor dat er een perfecte propositie komt voor die ene doelgroep vol potentie.
​
En soms kan het zelfs zijn dat er in die propositie ook onderdelen komen die je op dit moment heel vanzelfsprekend vind. Dát is het voordeel van een frisse blik van Van Bentum Advisory.
Voorbeeldprojecten: digitale propositie Vebego Cleaning Services, propositie Coare Architecten, propositie FoodvalleyNL
5
Innovaties en businessplannen
Dit is het onderdeel: van vaag naar concreet. Ideeën die verder uitgewerkt moeten worden naar een businessplan, innovatie ontwikkelen naar een businesscase, als kwartiermaker fungeren in een nieuwe omgeving of met een nieuw product/dienst. Ik richt me op de juiste structuur en de juiste input vanuit de juiste mensen. Ook stakeholdermanagement is altijd een belangrijk aandachtspunt. Het onderwerp 'change' speelt hier vaak een belangrijke onderliggende rol.
Voorbeeldprojecten: Future Skills Center Yulius/ihub, rol holding CCG Group (6 bedrijven), Innovation Lead Vebego/Rabobank facilities, fusie SARO, afdeling communicatie, beleid Burgerschap LMC Onderwijs Rotterdam, innovatie PROVSO.WORKS
6
Organiseren
Een organisatie is niet statisch: fusies, uitbreiding of krimp zijn aan de orde van de dag. Van Bentum Advisory begeleidt integraties en afsplitsingen of denk mee in vraagstukken als: hoe kan een juiste organisatiestructuur bijdragen aan samenwerking tussen bedrijfsonderdelen? Hoe kan de cultuur zodanig gevormd worden dat na een fusie er weer een gevoel van één team ontstaat?
​
Ervaring op dit gebied ligt in het begeleiden van een MT in de architectuur bij de fusie tussen twee bureaus, het vormgeven van een structuur van een organisatie met 11 bedrijfsonderdelen in het land en het begeleiden van een integratie van 5 backoffice onderdelen in één organisatie van ca. 150 personen.
Opdrachtgevers
